Pessoas talentosas são a chave para o sucesso dos negócios. Encontrar pessoas motivadas, com habilidades demonstradas de pensamento crítico e criatividade, é importante. Alinhar-se com pessoas que apoiam sua missão e são leais à empresa e à equipe. Pessoas em conflito com a equipe causam caos. A adaptação cultural e o trabalho em equipe são importantes.
A desigualdade digital reforça disparidades sociais existentes, exigindo esforços consideráveis para reconhecer e abordar esse problema urgente. Nesta série de entrevistas, estamos conversando com líderes empresariais, formuladores de políticas, grupos de reflexão e especialistas sobre esse tema para compartilhar suas ideias e histórias sobre “Como as empresas e os formuladores de políticas estão agindo e como podem contribuir ainda mais para superar a divisão digital”. Como parte dessa série, tive o prazer de entrevistar Jon Trask.
Jon Trask é CEO e Fundador da Dimitra Incorporated, uma empresa global de tecnologia agrícola que utiliza tecnologias como Blockchain, IA e IoT. Jon é um especialista em blockchain reconhecido mundialmente, com experiência em desenvolvimento de software corporativo e design de cadeias de suprimentos complexas para empresas multinacionais. Jon é apaixonado por usar o poder da informação para fornecer tecnologia agrícola (Agtech) para pequenos agricultores que, embora desempenhem um papel vital em alimentar o mundo, muitas vezes enfrentam dificuldades para alimentar suas próprias famílias.
Muito obrigado por fazer isso conosco! Antes de irmos mais a fundo, nossos leitores gostariam de “conhecê-lo” um pouco melhor. Você pode nos contar um pouco sobre como foi sua criação?
Eu cresci em Nova Scotia, no Canadá. Passei grande parte da minha infância brincando com computadores, programando ou passando tempo na fazenda da minha família. Eu gostava de alguns esportes (artes marciais e atletismo), mas adorava estar no computador ou lendo. Meu pai trabalhava na RCMP (a força policial nacional do Canadá) e minha mãe era ministra cristã. Eu também tinha um irmão mais novo que tinha mais interesse em bicicletas e skate.
Olhando para minha infância, aquele tempo que passei na fazenda era mágico. Havia tanta terra, eu estava rodeado de animais, eu adorava andar a cavalo e colher safras frescas. Quando criança, comíamos a torta de mirtilo da minha avó feita com mirtilos colhidos na fazenda. Sempre que como mirtilos agora, isso traz lembranças da fazenda. Todas essas são memórias que eu guardarei para sempre.
Avançando até hoje, sou casado com minha melhor amiga, Jackie. Temos quatro filhos e moramos na Colúmbia Britânica durante o verão e passamos nossos invernos na ensolarada Flórida.
Existe algum livro em particular que teve um impacto significativo em você? Você pode compartilhar uma história ou explicar por que ele ressoou tanto com você?
O livro “Cannibals with Forks” de John Elkington desempenhou um grande papel na formação das minhas opiniões sobre a evolução dos negócios sustentáveis. Ele ilustrou como os líderes devem fazer a transição dos negócios para uma tripla perspectiva de prosperidade econômica, qualidade ambiental e justiça social.
Eu o li pela primeira vez há vinte anos e o peguei novamente cerca de oito anos atrás, quando estava pensando mais sobre a interseção entre agricultura e tecnologia. Quando comecei no blockchain, era impossível imaginar onde estaríamos hoje, com a Web3 tomando forma e a relevância dessa tecnologia aproximando esses dois setores como nunca antes.
É aí que vejo minha missão. Os agricultores estão aumentando sua conectividade com o impulso global da tecnologia móvel e se tornando mais dependentes da integração bem-sucedida de IoT, satélites e outras tecnologias.
Fico fascinado com as maneiras como tudo isso pode se alinhar. Pegue o agroalimentar, que é um dos maiores negócios do mundo. Seus ciclos são impulsionados pela natureza e acontecem ao longo do tempo. A tecnologia ocorre em um ritmo totalmente diferente, com indústrias como criptomoedas operando em alta velocidade. Esses dois podem se alinhar? É uma ideia com a qual lido todos os dias, porque acredito que aproveitar o poder da tecnologia para beneficiar os pequenos agricultores é como vamos mudar o mundo.
Você tem uma citação favorita sobre “Lições de Vida”? Tem alguma história sobre como isso foi relevante em sua vida ou trabalho?
Eu tenho duas citações sobre lições de vida. A primeira é de Confúcio: “A vida é realmente simples, mas insistimos em torná-la complicada”.
A segunda citação é de Jane Goodall, ela diz: “O que você faz faz diferença e você tem que decidir que tipo de diferença quer fazer”.
Passei grande parte da minha vida adulta usando a tecnologia para simplificar cadeias de suprimentos complexas, e isso tem sido gratificante. Todos esses esforços iniciais foram focados principalmente em grandes corporações.
Com o passar dos anos, tenho refletido mais sobre a diferença que estou fazendo.
Essas reflexões me levaram à Dimitra.
Pequenos agricultores representam uma parte tão grande da população mundial, mas frequentemente lutam para sobreviver. Como grupo, eles têm um impacto substancial na pobreza, no aquecimento global, na água limpa, no solo limpo e na prosperidade econômica de muitas nações. Eu vi uma maneira de aplicar tecnologia aos problemas globais da agricultura e sabia que focar nas pequenas propriedades teria um impacto significativo em todas essas questões sociais e ambientais.
Ok, obrigado. Agora vamos focar no principal tema da nossa entrevista. Como você definiria a Divisão Digital? Você pode explicar ou dar um exemplo?
A divisão digital é a diferença entre aqueles que têm acesso à tecnologia e aqueles que não têm. Um exemplo disso são as grandes fazendas industriais em países do G20. Esses agricultores têm acesso à tecnologia que os ajuda a operar suas fazendas como empresas comerciais, superando as necessidades de suas famílias e permitindo que eles forneçam alimentos para centenas de pessoas.
Nos países em desenvolvimento do mundo, os agricultores são os que mais precisam da tecnologia agrícola. No entanto, devido ao seu custo, sua disponibilidade é limitada, o que significa que esses agricultores não têm acesso a recursos que ajudariam a melhorar suas fazendas e sua produção.
A Dimitra está levando tecnologia útil e acessível para aqueles que mais precisam. Estamos trabalhando para fechar a divisão digital porque acreditamos que todo agricultor, independentemente de sua situação econômica, deve ter acesso a tecnologias agrícolas.
Você pode contar um pouco sobre sua experiência trabalhando com iniciativas para fechar a divisão digital? Você pode compartilhar uma história conosco?
Pequenos agricultores em muitas regiões do mundo lutam para sobreviver. Esses agricultores podem desempenhar um papel importante na solução da escassez mundial de alimentos, na melhoria da segurança alimentar e no enfrentamento de questões de segurança alimentar. Colocar tecnologia simples e eficaz em suas mãos é nosso objetivo principal. Queremos ajudá-los a melhorar sua produtividade com o poder da informação.
A Dimitra tem trabalhado com mais de setenta países desde o início dessa jornada.
Agora temos contratos com 18 países em diferentes regiões do mundo.
Cada contrato e projeto tem um foco agrícola diferente, um objetivo e um problema específico que estamos abordando e solucionando.
A Dimitra trabalha em conjunto com os governos dos países com os quais temos contrato, as ONGs desse país e geralmente suas cooperativas agrícolas.
Um ótimo exemplo é a Indonésia. Estamos trabalhando com a Cooperativa Solok Radjo para melhorar a produção de café, fornecer rastreabilidade, digitalizar a gestão de documentos e ajudá-los a levar seu café para mercados internacionais expandidos.
Além disso, fizemos parceria com uma de suas universidades para ajudar a levar nossa tecnologia aos agricultores e treiná-los no uso do aplicativo Connected Coffee.
Existem tantos aspectos para abranger a divisão digital, e trabalhamos com o maior número possível de participantes em diversos setores para avançar no progresso.
Isso pode ser óbvio para você, mas será útil explicar isso mais claramente. Você pode articular para nossos leitores algumas razões pelas quais é tão importante criar mudanças nessa área?
Dar aos agricultores tecnologia avançada fornece a eles dados acionáveis. Com uma abordagem baseada em dados, os agricultores podem tomar decisões informadas, o que leva a um aumento na produção e à redução de despesas.
Quais ações específicas sua empresa ou organização tomou para combater a divisão digital, e como você garante que seus esforços estão causando um impacto positivo nas comunidades que vocês atendem?
A Dimitra tem como missão enfrentar a divisão digital.
Estamos aqui para tornar o software agrícola acessível. Trabalhamos em estreita colaboração com governos, ONGs e organizações não governamentais para disponibilizar nossa tecnologia para pequenos agricultores em países em desenvolvimento.
Nossos esforços impactam positivamente as comunidades que atendemos de várias maneiras, e estamos comprometidos em ser um parceiro engajado e útil a longo prazo.
Quais são alguns dos desafios enfrentados por indivíduos ou comunidades ao tentar superar a divisão digital?
Existem inúmeros desafios para superar a divisão digital, especialmente em países em desenvolvimento. Isso inclui desde o custo e a acessibilidade da tecnologia até as barreiras linguísticas regionais e a localização em áreas rurais.
Outro desafio é enfrentar a taxa de adoção. Precisamos conquistar rapidamente a confiança e capacitar os usuários, porque quanto mais rápido os agricultores têm acesso à tecnologia que pode melhorar suas práticas agrícolas, mais rápido a divisão será reduzida.
Qual papel você vê as empresas de tecnologia desempenhando para fechar a divisão digital, e que medidas podem ser tomadas para garantir que seus produtos e serviços sejam acessíveis a todos?
Empresas de tecnologia como a nossa desempenham um papel central na superação da divisão digital. A Dimitra criou cinco aplicativos para diferentes casos de uso na agricultura. Desde trabalhar com culturas como café e quinoa, até auxiliar na criação de gado, saúde animal e melhoria genética.
As empresas de tecnologia tornarão a acessibilidade um problema do passado, garantindo que o produto ou serviço de uma empresa esteja disponível em áreas rurais e seja fácil de usar. Ter um compromisso de todas as partes — o fornecedor e o usuário — é necessário para fechar a divisão digital.
Devido ao investimento do governo federal, temos financiamento para amplo acesso à infraestrutura e treinamento em habilidades digitais. Na sua opinião, quais outras mudanças políticas são necessárias para enfrentar a divisão digital? Como as empresas e os formuladores de políticas podem trabalhar juntos para implementar essas mudanças?
A competência digital dos pequenos agricultores varia bastante, desde os altamente competentes até aqueles com poucas habilidades em telefones celulares e aplicativos. Os desenvolvedores de aplicativos precisam criar programas de treinamento que permitam uma sessão inicial de treinamento e, em seguida, repetição com um instrutor.
Os formuladores de políticas devem lembrar o quão importante é ter algum tipo de treinamento estruturado que combine habilidades básicas de telefonia móvel e treinamento agrícola.
Já estamos na Web 3.0. O que devemos fazer como líderes para garantir que a(s) próxima(s) iteração(ões) da Web sejam sustentáveis, acessíveis e benéficas para o maior número possível de pessoas?
Na Dimitra, incorporamos a sustentabilidade em nosso DNA como empresa. Queremos deixar o mundo em melhor estado do que o encontramos. Queremos que cada agricultor adote práticas mais sustentáveis, o que se traduzirá em maior produtividade, menos pesticidas e redução de despesas. Quando as comunidades agrícolas prosperam, as sociedades prosperam. Estamos dedicados a reduzir a pobreza e a desigualdade social de maneira tangível.
Esta é a pergunta que fazemos na maioria das nossas entrevistas. Quais são as “5 coisas que eu gostaria que alguém me tivesse dito quando comecei” e por quê?
1.Pessoas excelentes são a chave para o sucesso nos negócios. Encontrar pessoas motivadas, com habilidades comprovadas de pensamento crítico e criatividade é importante. Alinhe-se com pessoas que apoiem sua missão e sejam leais à empresa e à equipe. Pessoas em conflito com a equipe causam caos. A compatibilidade cultural e o trabalho em equipe são importantes.
2.Mantenha a equipe focada na missão e lembre-se de que a tecnologia pode ser uma grande distração. No mundo da agricultura, há uma necessidade de muitas grandes tecnologias e a taxa de adoção está acelerando. Não podemos construir tudo. Mantenha seus designers e desenvolvedores focados na missão. Conclua seus módulos, teste-os, implante-os e depois ouça seus clientes e adapte-se. Não deixe que o novo objeto brilhante no mercado o desvie do seu plano, a menos que o seu plano esteja errado.
3.Seja orientado para a ação. Descubra seu objetivo e as etapas necessárias para alcançá-lo, depois priorize a ação. Impulsionar ação tem sido fundamental para alcançar meus objetivos e também ser reconhecido por sucessos no início da minha carreira. Não se distraia, pois isso o desacelerará. Existe um processo e um tempo para inovação e planejamento de roadmap, mas avance em produtividade o mais rápido possível.
4.Ouça mais, fale menos. Quando eu era mais jovem, adorava compartilhar meu conhecimento (ainda adoro, na verdade), mas ouvir é uma habilidade que deve ser desenvolvida. Levei anos para evoluir minha capacidade de ouvir e levará a vida toda para dominá-la.
5.Aprenda, aprenda, aprenda. Esta é a chave para a inovação. Dediquei muito tempo para aprender o que os agricultores precisam, como os agricultores impactam o meio ambiente, como os agricultores impactam a economia global e como eles impactam a fome mundial. É incrível que todos esses desafios sociais estejam nas mãos de quase 600 milhões de agricultores e suas famílias. A indústria de tecnologia precisa de inovação contínua e a única maneira de fazermos isso é por meio de aprendizado contínuo.
Que papel as pessoas podem desempenhar para superar a divisão digital e quais medidas podem tomar para apoiar esses esforços?
Você pode patrocinar um agricultor familiar com uma licença de software da Dimitra. A Dimitra lançou um programa de patrocínio individual. Quando os detentores de tokens DMTR apostam seus tokens, eles também podem patrocinar fazendas e projetos individuais com os quais a Dimitra trabalha.
Como nossos leitores podem segui-lo online?
Nossos leitores podem me seguir no LinkedIn em https://www.linkedin.com/in/jon-trask-59423632/
Eles também podem visitar www.dimitra.io para obter mais informações e ver todas as nossas plataformas sociais lá.
Isso foi muito significativo, muito obrigado. Desejamos a você muito sucesso contínuo em seu excelente trabalho!
Sobre a entrevistadora: Monica Sanders JD, LL.M, é fundadora do “The Undivide Project”, uma organização dedicada a criar resiliência climática em comunidades carentes usando boa tecnologia e o poder da Internet. Ela ocupa cargos acadêmicos no Georgetown University Law Center e no Tulane University Disaster Resilience Leadership Academy. A professora Sanders também faz parte de vários grupos de trabalho de agências da ONU. Como advogada, Monica ocupou cargos de alto escalão nos três poderes do governo, na indústria privada e em organizações sem fins lucrativos. Em sua vida anterior, ela foi jornalista por sete anos e recebeu vários prêmios, incluindo um Emmy. Agora, a nativa de Nova Orleans dedica seu tempo em solidariedade e defendendo mudanças para aqueles que estão na linha de frente das mudanças climáticas e do desinvestimento digital. Saiba mais sobre como se juntar a ela em: www.theundivideproject.org.